Lieferantenmanagement
Das Lieferantenmanagement,
stellt viele Firmen vor große Herausforderungen, viele haben weder die zeitliche Kapazität noch die fachliche Kompetenz um die Lieferanten zu sourcen, zu qualifizieren und entwickeln zu können. Verlagern Sie Ihren Sourcing- und Qualifizierungsprozess nach extern, um sich auf Ihre Kernkompetenz konzentrieren zu können.
Hier können wir Ihnen helfen, wir unterstützen Sie schnell und kompetent bei den verschiedensten Aufgaben des SCM Supply Chain Management / Lieferantenmanagements.
Planen Sie, einen neuen potentiellen Lieferanten auszuwählen und einzusetzen, sind sich aber nicht sicher, ob er fähig sein wird Ihre Anforderungen oder die ihres Kunden zu erfüllen?
Im ersten Schritt benötigen Sie eine:
- LSA (Lieferantenselbstauskunft)
Ist der Lieferant aufgrund seiner Angaben in der LSA in den engeren Auswahlkreis gelangt, steht als zweiter Schritt eine:
- PTA (Potential Analyse gem. VDA 6.3)
an, um bewerten zu können, ob der potentielle Lieferant für die Serienbelieferung geeignet ist. Die PTA sollte vor der Erst- Auftragsvergabe erfolgen.
Die PTA führen wir gerne in ihrem Auftrag durch, National als auch International.
Sprechen Sie uns gerne an.
Wir beraten und unterstützen Sie umfassend.
Ihr Einkauf möchte den Lieferanten besuchen/ auditieren / qualifizieren, Sie verfügen aber nicht über die personellen Ressourcen eines Lieferanten- oder Prozessauditors?
Um die Leistungsfähigkeit und Konformität von Fertigungs Prozessen oder Produkten Ihrer Lieferanten, bewerten und sicherstellen zu können, reicht es nicht aus, lediglich nur eine Wareneingangsprüfung durchzuführen, hierzu sollten weitere effektive Werkzeuge zum Einsatz kommen:
- Prozessaudits gem. VDA 6.3,
- Produktaudits gem. VDA 5
- Prozessaudits gem. AIAG CQI 9 für Wärmebehandlungsprozesse (Härtereien)
Gerne übernehmen wir das für Sie – wir stehen Ihnen auch zur Seite, bei einem Kunden Prozessaudit.
Aufgrund der Erfahrung aus unzählig durchgeführten Audits, sowie den Ausbildungen zum Lieferanten- und zertifizierten Prozessauditor gem. VDA 6.3 sowie nach AIAG CQI 9, können sie uns uneingeschränkt vertrauen.
Sprechen Sie uns gerne an.
Um Lieferanten leistungsfähig und zu einem Partner auf gleicher Augenhöhe zu entwickeln, benötigen Sie einen SQE (Supplier Quality Engineer).
Er ist der direkte Ansprechpartner / Moderator hinsichtlich qualitativer/ technischer Fragen und bildet die Schnittstelle zwischen Lieferant und internen Stellen (wie z.Bsp. die Entwicklung, Einkauf oder Technik).
Er führt mit den Lieferanten den APQP (vorausschauende Qualitätsplanung) Prozess durch und betreut diesen bis zur Serienreife des Produkts und des Fertigungsprozesses. Am Ende des PEP (Produktentstehungsprozess) steht der SOP (Start of Production).
Bevor der Lieferant mit der Serienbelieferung starten kann, wird eine Produkt- und Prozessabnahme mit Kapazitätsprüfung vom SQE durchgeführt. Der Prozess „Produkt- und Prozessabnahme“ wird auch kundenspezifisch R@R oder 2TP (2 Tages Produktion) bezeichnet.
Aufgrund der jahrelangen Erfahrung in den verschiedensten Projekten als SQE, können wir diese Tätigkeiten gerne für Sie übernehmen.
Sprechen Sie uns gerne an.
Was niemand gerne erwartet, aber in der Praxis leider doch sehr häufig vorkommt, ist das es zu Qualitäts-, Kommunikation- oder Kapazitäts Problemen bei Lieferanten kommt. Bei schwierigen Fällen greift die Eskalation und der Lieferant sollte von einem Resident betreut werden.
Sprechen Sie uns an, gerne unterstützen oder übernehmen wir das für Sie!
Ahornweg 14
78166 Donaueschingen